10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B )： B．规模经济

1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A )。A．前向一体化

2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。 A．新的消费需求

3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是(A)。 A．成本领先战略

4．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是( C)。

C．家庭品牌

5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为( B )。 B．水平多元化

6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是(C)。

C．产品差异

7战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。C．可检验性

8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B)。 B．动态相乘效果

9．战略控制的目的主要是控制(B )。 B．战略失效

10．“东方不亮西方亮”是用来比喻( A )。 A．一体化战

一、单项选择题(每个小题2分。共20分)

1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?(A)。

A．发展建筑玻璃产品

2．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( C )。C．社会文化因素 ．

3．石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( B)。 B．产业集中度

4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于( A)。 A．企业使命

5．TCL并购法国阿尔费公司，这属于( A )。A．成长型战略

6．沃尔玛的成功是因为他实行了(D)D．简化产品型成本领先战略

7．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A )。

A．提前性变革

8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B)。

B．组织战略

9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。A.债券

10．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是( B )。

B．纵向一体化

1、经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。

2、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。

4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。

5、在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。

6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向——体化）。

7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。

8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。

9、分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。

10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）。

11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

12、现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。

13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。

14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。

16、在产品—市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（多元化）。

17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。

19、在《竞争战略》一书中（波特）提出了著名的五方面竞争力量模型。20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。

22、科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。

24、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。

25、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。

26、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（权变性）等原则。

27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。

28、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。

29、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）战略较好。

30、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）

32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（经营战略）的影响。

33、（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。

34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）

35、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。

36、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）

37、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（无形资源）

38、企业竞争优势的根基是（核心能力）。

39、战略控制的目的主要是控制（战略目标）。

40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。

41、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（伊丹敬之）。

42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。

43、如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）

44、市场渗透战略是由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。

45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

47、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定定制）。

48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。

49、企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。

50、战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

51、（波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。

52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。

53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。

54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

55、多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。

56、在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。

57、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

58、利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。

59、市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。

（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A．政治法律因素

（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济

（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。A．交易量

（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。A．中国联通

（6）你认为手机行业最主要的特征是（A）A．产品高度标准化

（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素

1．单项选择题

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景

（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表述属于（）。A．企业使命

（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。D．市场渗透战

（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。B．水平多元化

（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A．成长型战略

（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。C．横向一体化

（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）B．青少年奶粉

（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。

B．产品差异化战略

（2）对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）

C．确定采取降价策略还是个性化策略

（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）

A．成本领先战略

（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（A）

A．日光灯

（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）

C．利润

1（波特）于1980年和1985年先后出版的＜竞争战略＞、＜竞争优势＞两本书，群体分析代表作。

2. （银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。

3. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值（独特性）

4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.

5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

8. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果（无形资源）。

9. 多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。

10. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

11. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。

12. 分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。

14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

15. 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。

16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。

17.一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是(低利润高风险)

18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。

19. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。

20. 经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。

21. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。

22. 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。

24. 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

25. 利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。

26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

27. 美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。

28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。

29. 企业竞争优势的根基是（核心能力）。

30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。

32. 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。

33. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。

34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。

35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）

36. 市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。

37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。