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- 1、成本会计12种分配方法
- 2、计划成本和实际成本的优点是？
- 3、什么是计划成本分配法?求大神帮助
- 4、辅助生产费用的分配有哪些分配方法？说明各种分配方法的特点、优缺点及适用性。
- 5、为什么材料采购要使用计划成本进行核算？
- 6、制造费用为什么选择计划分配率法
成本会计12种分配方法
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:1不计算在产品成本法
是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品
2按年初数固定计算在产品
按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品
结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。
采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本
，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业
存货资产反映失实。
3在产品按所耗原材料费用计价法
是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产
品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材
料在生产开始时一次就全部投入的产品。
4约当产量比列法
是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；
适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相
差不大的产品。
5在产品按固定成本成本计算法
月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成
本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。
6在产品按定额成本计价法
月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成
本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这
种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。
7定额比列法
定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产
品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各
项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。
这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。
辅助生产车间的分配有4种:
1直接分配法
所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产
车间以外的各受益单位的一种分配方法。
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影
响不大的情况下采用。
2交互分配法
采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配
率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上
交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产
车间以外的各受益单位进行分配。
采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅
助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是
根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下
，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。
3代数分配法
采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部
和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配
方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用
4计划成本分配法
采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单
位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的
费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。
采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分
配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成
本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用
这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。
计划成本和实际成本的优点是？
一、原材料采用计划成本法核算,适用于材料品种不多，收发量单一的企业，其优点：
1、材料收发成本核算比较直接
2、材料月结工作简单
二、原材料采用计划成本法核算，适用于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般都采用计划成本进行材料收发核算,其优点主要表现为：
1、有利于考核采购部门的工作成绩；
2、有利于加强对存货的管理和监督；
3、有利于考核耗用材料部门的工作成绩；
4、有利于简化会计处理手续。
三、采用计划成本计价适用于：计划成本资料核算比较健全准确，成本计划管理核算有一定基础。
计划成本是当期材料企业定一个计划成本，从材料采购转入原材料和原材料出库用计划成本乘以发生单位数，材料采购的差额记入材料成本差异科目。月末再把材料成本差异在库存数和领用数之间摊。
这种做法是材料市场价格经常变动的时候减小入库出库的麻烦，月底只要一摊就还原成实际成本了。
实际成本就是，从材料采购直接用实际价格转入原材料科目。如果材料市价在变动，就要考虑用先进先出法还是后进先出法或者是加权平均法。
扩展资料：
计划成本的组成项目及其内容应与实际成本相一致。购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。
产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。
它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标，通过它与实际成本进行比较，便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程序，寻找降低产品成本的途径。
指计划期内预计达到的产品成本、材料采购成本、工程项目成本等。
它是根据计划期内的工时定额、材料、燃料、动力、工具等消耗定额和当期的费用预算，以及有关资料，在分析上期实际达到的成本水平，考虑到计划期各种影响生产成本因素的变化及经济措施预计效果等情况的基础上，测算本期应达到的水平面制定的。
参考资料来源：百度百科-计划成本
什么是计划成本分配法?求大神帮助
计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、 劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、 部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。 对辅助生产车间发生的 实际成本 与按 计划成本 计算的分配额之间的差 额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减 制造费用或 管理费用 。辅助生产费用的分配有哪些分配方法？说明各种分配方法的特点、优缺点及适用性。
辅助生产费用的分配的方法有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法。各种分配方法的特点、优缺点及适用性见下：
一、直接分配法
1、特点：对辅助生产费用不进行交互分配，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
2、优缺点：最为简便，但结果误差较大。
3、适用范围：适用于辅助生产内部相互提供的产品和劳务不多的企业，不进行费用交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大。
二、交互分配法
1、特点：共有两次分配，先在各辅助生产车间之间进行交互分配,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配。
2、优缺点：提高了分配的正确性，但工作量大。
3、适用范围：适用于各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况。
三、计划成本分配法
1、特点：是以计划单位成本进行分配辅助生产成本，将实际产生的费用和按假话单位成本分配转出的费用的差采用简化计算方法计入“管理费用”。
2、优缺点：便于考核和分析各收益单位的成本，有利于分清经济责任，但成本分配不够准确。
3、适用范围：适用于计划单位成本比较准确的企业。
四、顺序分配法
1、特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,由前向后依序进行分配的方法
2、优缺点：分配方法简单，但结果不够准确。
3、适用范围：适用于各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。
五、代数分配法
1、特点：根据解联立方程的原理,算出辅助生产劳务或产品的单位成本，然后再根据各受益单位耗用的数量和单位成本进行分配。
2、优缺点：分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也多，计算复杂。
3、适用范围：适用已经实现电算化的企业。
参考资料来源：百度百科——直接分配法
为什么材料采购要使用计划成本进行核算？
存货用计划成本法进行核算有两大好处：第一，简化核算手续，减少核算工作量；
第二，有利于成本控制。
计划成本法基本核算程序
简单说，原材料按计划成本的核算分两步来完成。
第一步分解，将实际成本分解为计划成本和材料成本差异。
第二步还原，将计划成本还原为实际成本。
具体的分解和还原过程如下所示：
（1）采购
借：材料采购（实际成本）
贷：银行存款
（2）验收入库
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
注意：原材料验收入库时是用计划成本核算的。
（3）结转验收入库形成的差异
①计划成本大于实际成本
这种情况下实际成本小于计划成本，就为公司节约了成本，计划成本减去实际成本的差额我们称之为节约差。
这时就需要介入材料成本差异账户来进行调整。
借：材料采购
贷：材料成本差异
②计划成本小于实际成本
这种情况下实际成本要大于计划成本，那么公司的成本就会超支了，实际成本减去计划成本的差额我们称之为超支差。运用材料成本差异账户来进行调整，
会计分录如下：
借：材料成本差异
贷：材料采购
（4）发出原材料
借：生产成本等（计划成本）
贷：原材料（计划成本）
（5）期末结转发出材料负担的差异额
①结转应负担的节约差
借：材料成本差异
贷：生产成本
②结转应负担的超支差
借：生产成本
贷：材料成本差异
发出材料计划成本应负担的差异额=发出材料的计划成本×差异率
制造费用为什么选择计划分配率法
制造费用计划分配率法(西方国家称之为制造费用预定分配率法),是指不管各月实际发生的制造费用是多少,每月各种产品中的制造费用都按预先制定的年度计划分配率分配的一种费用分配制度。实行制造费用的预定分配率制度,可以取消短期波动因素对各月单位产品成本的影响,例如有的企业是属于季节性生产企业,那么在有的月份制造费用就特别多,而有的月份特别少,有了计划制造费用分配率法,就能均衡全年发生的费用,有助于提高成本信息,并且也简化了计算。因此,在我国很多企业单位制造费用的计算都采用这一方法。- 随机文章
